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https://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/5257Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Acero García, Mayerli. | - |
| dc.date.accessioned | 2022-12-12T14:07:35Z | - |
| dc.date.available | 2018-09-15 | - |
| dc.date.available | 2022-12-12T14:07:35Z | - |
| dc.date.issued | 2018 | - |
| dc.identifier.citation | Acero García, M. (2018). Implementación de la matriz de conocimientos y habilidades en las divisiones de termoformado y fundas en la empresa Alico S.A ubicada en Medellín Antioquia [Trabajo de Grado Pregrado, Universidad de Pamplona]. Repositorio Hulago Universidad de Pamplona. http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/5257 | es_CO |
| dc.identifier.uri | http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/5257 | - |
| dc.description | La propuesta está referida a la implementación y mejora de una matriz de Conocimientos y Habilidades (Herramienta de TPM) que se realizará en las divisiones de Termoformado y Fundas. Teniendo en cuenta que el plan de formación necesita consolidarse, la matriz será una plataforma en la cual se registren todas las inducciones y capacitaciones que los líderes de cada proceso le dan al personal a su cargo. Primero se llevará a cabo un diagnóstico en los cinco (5) Pilares que la conforman: Inducción general; Formación del proceso; Desempeño; TPM y Competencias técnicas, para determinar si la matriz cumple con los requisitos para poder evaluar los conocimientos y habilidades de cada operario en las divisiones de Termoformado y Fundas. Teniendo la matriz lista, el paso a seguir es una reunión con los líderes de los procesos en las cuales se evaluará los conocimientos y las habilidades de cada operario frente a su proceso de trabajo. El ponderado de calificación se establece con cuatro (4) rangos: Cero (0) No sabe Uno (1) Sabe Dos (2) Aplica Tres (3) Enseña. Finalmente se evaluará el impacto que genera la implementación de esta matriz utilizando como herramienta Excel. Se espera que el proyecto permita tener un plan de formación estructurado. Básicamente lo que se busca es que cada año se fortalezcan las competencias técnicas desde el saber y el hacer. En cierta forma esto le brindara a la Empresa una mayor seguridad al momento en que tenga que ingresar un nuevo líder de proceso, ya que este a través de dicha herramienta, sabrá que personal recibe y que capacitaciones tienen. | es_CO |
| dc.description.abstract | La autora no proporciona la información sobre este ítem. | es_CO |
| dc.format.extent | 91 | es_CO |
| dc.format.mimetype | application/pdf | es_CO |
| dc.language.iso | es | es_CO |
| dc.publisher | Universidad de Pamplona – Facultad de Ingenierías y Arquitectura. | es_CO |
| dc.subject | Matriz de conocimiento y habilidades. | es_CO |
| dc.subject | Termoformado. | es_CO |
| dc.subject | Fundas. | es_CO |
| dc.subject | Implementación. | es_CO |
| dc.subject | Mantenimiento productivo total (TPM). | es_CO |
| dc.title | Implementación de la matriz de conocimientos y habilidades en las divisiones de termoformado y fundas en la empresa Alico S.A., ubicada en Medellín Antioquia. | es_CO |
| dc.type | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | es_CO |
| dc.date.accepted | 2018-06-15 | - |
| dc.relation.references | [1] “ALICO S.A.” [Online]. Available: http://alico-sa.com/es/inicio/. | es_CO |
| dc.relation.references | [2] “TPM,” p. 21. | es_CO |
| dc.relation.references | [3] S. Garcia, “¿ QUÉ ES TPM?” [Online]. Available: http://www.mantenimientopetroquimica.com/tpm.html. | es_CO |
| dc.relation.references | [4] Acualonit, Que es un lider. 2013. | es_CO |
| dc.relation.references | [5] ABILIDAD. . | es_CO |
| dc.relation.references | [6] “TERMOFORMADOS.” . | es_CO |
| dc.relation.references | [7] L. carolina Suarez lopera, “DISEÑO Y ELABORACIÓN DE OFICIOS CRÍTICOS PARA PLANES DE ENTRENAMIENTOEN LA EMPRESAVAJILLAS CORONA S.A,” CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA, 2012. | es_CO |
| dc.relation.references | [8] A. Villegas, G; Velez, “Implantación del Mantenimiento Productivo Total – TPM - en escenarios de fusión corporativa:,” p. 11, 2014. | es_CO |
| dc.relation.references | [9] D. Cardona, “ESTUDIO DE CASOS DE IMPLANTACIÓN EXITOSA DE TPM EN INDUSTRIAS UBICADAS EN EL EJE CAFETERO Y NORTE DEL CAUCA – COLOMBIA,” UNIVERSIDAD EAFIT, 2015. | es_CO |
| dc.relation.references | [10] J. A. Aranguren Medina, “IMPLANTACIÓN EXITOSA DE TPM EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA,” 2015. | es_CO |
| dc.relation.references | [11] I. G. MONTOYA and C. E. PARRA, “IMPLEMENTACIÓN DEL TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT (TPM) COMO TECNOLOGÍA DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE MAQUIAVICOLA LTDA,” UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, 2010. | es_CO |
| dc.relation.references | [12] M. Á. De la cruz, “Gestión del Conocimiento en una empresa Envasadora,” INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL, 2008. | es_CO |
| dc.relation.references | [13] N. M. Leal, “DISEÑO DE UN SISTEMA SOCIOTECNICO EN LA EMPRESA WORKSPACES QUE AYUDE A ORGANIZARSE PARA TRABAJAR CON CONCEPTOS DE MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL,” Universidad Autonoma de Nuevo Leon, 2002. | es_CO |
| dc.relation.references | [14] Á. Palacio, Total Productive Maintenance TPM, 3rd ed. Bogotá, D.C, 2013. | es_CO |
| dc.rights.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | es_CO |
| dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 | es_CO |
| Aparece en las colecciones: | Ingeniería Industrial | |
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| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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