• Repositorio Institucional Universidad de Pamplona
  • Trabajos de pregrado y especialización
  • Facultad de Ingenierías y Arquitectura
  • Ingeniería Industrial
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    Title: Reingeniería del sistema organizacional de la firma Dinge Limitada.
    Authors: Quiroz Correa, Ramiro.
    Keywords: Reingeniería.
    Organización.
    Desorganización.
    Administrativo.
    Operativo.
    Procesos.
    Issue Date: 2017
    Publisher: Universidad de Pamplona – Facultad de Ingenierias y Arquitectura.
    Citation: Quiroz Correa, R. (2017). Reingeniería del sistema organizacional de la firma Dinge Limitada [Trabajo de Grado Pregrado, Universidad de Pamplona]. Repositorio Hulago Universidad de Pamplona. http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/3713
    Abstract: El autor no proporciona la información sobre este ítem.
    Description: El presente proyecto pretende mitigar la desorganización administrativa y operativa del sistema organizacional de la firma DINGE LIMITADA, en cuanto a tratamiento de procesos, tiempos de gestión, comunicación interna y externa, líneas de autoridad, formalización de normas y procedimientos, y responsabilidad de las decisiones. Algunas de las causas que se relacionan con este problema organizacional tienen que ver con falta de comunicación interna y externa, o canales de comunicación poco efectivas, la poca especificidad del alcance de los límites en cuanto a las funciones del personal administrativo en la empresa y la no estandarización de los procesos operativos que maneja la empresa. A través de la jerarquización administrativa de las funciones de los trabajadores en la empresa y del establecimiento del manejo de los procesos administrativos y operativos, pasando inicialmente por un diagnóstico y recolección de cierta información pertinente al asunto en cuestión, se espera mitigar la problemática anteriormente mencionada. El proyecto contempla tres etapas: la primera etapa tiene que ver con el análisis organizacional, mediante la realización del análisis interno y externo del estado actual de la empresa, mediante encuestas y benchmarking respectivamente, la segunda etapa tiene que ver con el diseño de reingeniería que incluye los diseños de líneas de autoridad, formalización de normas y procedimientos y responsabilidad de decisiones y finalmente la última etapa se relaciona con una valoración de costos del proyecto mediante la herramienta costo/beneficio. El tiempo de duración del proyecto tiene un lapso de doce semanas.
    URI: http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/3713
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