• Repositorio Institucional Universidad de Pamplona
  • Trabajos de pregrado y especialización
  • Facultad de Ingenierías y Arquitectura
  • Ingeniería Industrial
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    Campo DC Valor Lengua/Idioma
    dc.contributor.authorQuiroz Correa, Ramiro.-
    dc.date.accessioned2022-10-07T14:57:49Z-
    dc.date.available2017-09-14-
    dc.date.available2022-10-07T14:57:49Z-
    dc.date.issued2017-
    dc.identifier.citationQuiroz Correa, R. (2017). Reingeniería del sistema organizacional de la firma Dinge Limitada [Trabajo de Grado Pregrado, Universidad de Pamplona]. Repositorio Hulago Universidad de Pamplona. http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/3713es_CO
    dc.identifier.urihttp://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/3713-
    dc.descriptionEl presente proyecto pretende mitigar la desorganización administrativa y operativa del sistema organizacional de la firma DINGE LIMITADA, en cuanto a tratamiento de procesos, tiempos de gestión, comunicación interna y externa, líneas de autoridad, formalización de normas y procedimientos, y responsabilidad de las decisiones. Algunas de las causas que se relacionan con este problema organizacional tienen que ver con falta de comunicación interna y externa, o canales de comunicación poco efectivas, la poca especificidad del alcance de los límites en cuanto a las funciones del personal administrativo en la empresa y la no estandarización de los procesos operativos que maneja la empresa. A través de la jerarquización administrativa de las funciones de los trabajadores en la empresa y del establecimiento del manejo de los procesos administrativos y operativos, pasando inicialmente por un diagnóstico y recolección de cierta información pertinente al asunto en cuestión, se espera mitigar la problemática anteriormente mencionada. El proyecto contempla tres etapas: la primera etapa tiene que ver con el análisis organizacional, mediante la realización del análisis interno y externo del estado actual de la empresa, mediante encuestas y benchmarking respectivamente, la segunda etapa tiene que ver con el diseño de reingeniería que incluye los diseños de líneas de autoridad, formalización de normas y procedimientos y responsabilidad de decisiones y finalmente la última etapa se relaciona con una valoración de costos del proyecto mediante la herramienta costo/beneficio. El tiempo de duración del proyecto tiene un lapso de doce semanas.es_CO
    dc.description.abstractEl autor no proporciona la información sobre este ítem.es_CO
    dc.format.extent75es_CO
    dc.format.mimetypeapplication/pdfes_CO
    dc.language.isoeses_CO
    dc.publisherUniversidad de Pamplona – Facultad de Ingenierias y Arquitectura.es_CO
    dc.subjectReingeniería.es_CO
    dc.subjectOrganización.es_CO
    dc.subjectDesorganización.es_CO
    dc.subjectAdministrativo.es_CO
    dc.subjectOperativo.es_CO
    dc.subjectProcesos.es_CO
    dc.titleReingeniería del sistema organizacional de la firma Dinge Limitada.es_CO
    dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fes_CO
    dc.date.accepted2017-06-14-
    dc.relation.referencesMICHAEL HAMMER, JAMES CHAMPY, reingeniería, 1994.es_CO
    dc.relation.referencesJUAN ANGEL ALARCON GONZALES, reingeniería de procesos empresariales,es_CO
    dc.relation.referencesNEREO ROBERTO PARRO, reingeniería: empezar de nuevo, 1997es_CO
    dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2es_CO
    dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1es_CO
    Aparece en las colecciones: Ingeniería Industrial

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