Escudo Universidad de Pamplona

Repositorio Institucional

Universidad de Pamplona

Preservamos, organizamos y difundimos la producción académica, científica, investigativa y cultural de la Universidad de Pamplona, garantizando el acceso abierto al conocimiento generado por nuestra comunidad universitaria.

Explorar colecciones

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/11979
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorCaceres Acosta, Keyla.-
dc.contributor.authorDe La Cruz Moreno, Zenith.-
dc.contributor.authorGuzman, Jose Armando.-
dc.contributor.authorTovar, Sofia Alejandra.-
dc.date.accessioned2026-10-24T02:53:08Z-
dc.date.available2024-
dc.date.available2026-10-24T02:53:08Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationCaceres Acosta, K.; De La Cruz Moreno, Z.; Guzman, J. A.; Tovar, S. A. (2024). Plan estratégico fumigación Z&D en Fundación Magdalena. [Trabajo de Grado Pregrado, Universidad de Pamplona]. Repositorio Hulago Universidad de Pamplona. https://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/11979es_CO
dc.identifier.urihttps://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/11979-
dc.descriptionLos autores no proporcionan la información sobre este ítem.es_CO
dc.description.abstractLos autores no proporcionan la información sobre este ítem.es_CO
dc.format.extent18es_CO
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad de Pamplona - Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.es_CO
dc.subjectLos autores no proporcionan la información sobre este ítem.es_CO
dc.titlePlan estratégico fumigación Z&D en Fundación Magdalena.es_CO
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fes_CO
dc.date.accepted2024-
dc.description.editionUniversidad de Pamplona - Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.es_CO
dc.relation.referencesKaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Harvard Business Press.es_CO
dc.relation.referencesPorter, M. E. (1996). What is Strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.es_CO
dc.relation.referencesKaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Harvard Business Press.es_CO
dc.relation.referencesPorter, M. E. (1996). What is Strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.es_CO
dc.relation.referencesKotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education Limited.es_CO
dc.relation.referencesSmith, J. (2020). Agile Project Management: Best Practices and Methodologies. Editorial X.es_CO
dc.relation.referencesPorter, M. E. (1990). Competitiveness: The Key to Business Success in the Global Market. Editorial Y.es_CO
dc.relation.referencesHarnish, V. (2014). Scaling Up: How a Few Companies Make It... and Why the Rest Don't. Editorial Z.es_CO
dc.relation.referencesMintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. Editorial W.es_CO
dc.relation.referencesRumelt, R. (2011). Good Strategy/Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Editorial V.es_CO
dc.relation.referencesKahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Editorial U.es_CO
dc.relation.referencesDixit, A. K., & Nalebuff, B. J. (2008). The Art of Strategy: A Game Theorist's Guide to Success in Business and Life. Editorial T.es_CO
dc.relation.referencesLópez, S. & Martínez, A. (2018). El impacto positivo de la consultoría en la calidad del servicio y la satisfacción del cliente en la industria de servicios. Estudios en Gestión de Calidad, 23(55), 49-66.es_CO
dc.relation.referencesLozano Ñustes, C. L., Paredes Peña, J. S., Lozano Muñoz, N. A., Rincón Bastidas, T. C., & Ruiz Niño, Y. A. (2019). El campo colombiano y la fumigación con drones. Revista Científica de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, 24(1), 127-138.es_CO
dc.relation.referencesMartínez, A. & Pérez, J. M. (2019). Retorno de la inversión en consultoría: Productividad, rentabilidad y crecimiento. Revista de Investigación en Ciencias Económicas, 21(82), 75-92.es_CO
dc.relation.referencesMintzberg, H., & Waters, J. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal, 6(3), 257-272es_CO
dc.relation.referencesPérez, J. M. (2016). La consultoría estratégica como herramienta valiosa para empresas en sectores altamente competitivos. Revista de Economía y Negocios, 18(36), 31-48.es_CO
dc.relation.referencesPérez, J. M. & Gutiérrez, M. (2017). La utilidad de la consultoría en gestión de procesos para identificar y eliminar ineficiencias en las operaciones empresariales. Revista de Gestión de Procesos, 13(53), 47-64.es_CO
dc.relation.referencesPorter, M. (2008). On Competition. Boston: Harvard Business Review Press.es_CO
dc.relation.referencesPorter, M. E. (2015). Estrategias para obtener ventajas competitivas sostenibles mediante la implementación de estrategias de consultoría. En Estrategia Competitiva (pp. 117-132). Ediciones Deusto.es_CO
dc.relation.referencesRodríguez, Y. & Gómez, P. (2017). Efectividad de la consultoría en gestión de calidad para empresas de servicios. Calidad en la Industria Alimentaria, 12(67), 61-70.es_CO
dc.relation.referencesSilva Amador, D. (2021). Análisis de la utilización de Drones como técnica de fumigación de cultivos de banano en el corregimiento de Orihueca, Zona Bananera, Colombia. Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Electrónica, Santa Marta. Disponible en: https://hdl.handle.net/20.500.12494/4109es_CO
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2es_CO
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1es_CO
Aparece en las colecciones: Administración de Empresas

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Caceres_DeLaCruz_Guzman_Tovar_2024_TG.pdfCaceres_DeLaCruz_Guzman_Tovar_2024_TG.pdf248,56 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.