• Repositorio Institucional Universidad de Pamplona
  • Trabajos de pregrado y especialización
  • Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
  • Contaduría Pública
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    Title: Diseño e implementación de un sistema de información, para la planificación y control de los costos de producción que permita fijar precios competitivos, en la empresa Bioconfecciones Asepsia S.A.S. en Pamplona, Norte de Santander.
    Authors: Yela Jaramillo, Kevin Andrés.
    Keywords: El autor no proporciona la información sobre este ítem.
    Issue Date: 2019
    Publisher: Universidad de Pamplona - Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.
    Citation: Yela Jaramillo, K. A. (2018). Diseño e implementación de un sistema de información, para la planificación y control de los costos de producción que permita fijar precios competitivos, en la empresa Bioconfecciones Asepsia S.A.S. en Pamplona, Norte de Santander [Trabajo de Grado Pregrado, Universidad de Pamplona]. Repositorio Hulago Universidad de Pamplona. http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/5253
    Abstract: Bioconfecciones Asepsia is a company located in the urban center of Pamplona, Norte de Santander, which is managed by Ms. Luz Marina Villamizar Arias who is manager and owner from the beginning of the company to the present. The company's social purpose is to manufacture and commercialize garments, ordered in advance; The company has mission, vision, objectives and corporate values. This company was diagnosed through a matrix SWOT, which identified weaknesses, strengths, opportunities and threats, after having identified a weakness was chosen which by means of the proposal for improvement is It will become a fortress. Objectives were proposed, a general objective and three specific, the general objective, is the proposal to improve (design and implement an information system for planning and control of production costs that allows to fix competitive prices, In the company Bioconfecciones Asepsis S.A. s in Pamplona Norte de Santander.) And the specific objectives are activities that will help the proposal and in turn mitigate other weaknesses. In the development of the specific objectives, activities were carried out to help the company to improve, among them is the adaptation of an electronic device to keep control of the daily income and expenses, the application of an inventory of Raw materials and finished products, as well as the identification of the three elements of production costs and in a timetable of activities will be given the guidelines of the time in which they were carried out. For the general objective, different investigations were carried out within the company, in order to identify the raw material, fixed costs and CIF (indirect manufacturing costs) after all the information was obtained, we proceed to digitize them in a format of Excel to determine production costs.
    Description: Bioconfecciones Asepsia es una empresa ubicada en el centro urbano de Pamplona, Norte de Santander, que es administrada por la Sra. Luz Marina Villamizar Arias, que es gerente y propietaria desde el inicio de la empresa hasta el presente. El objetivo social de la empresa es fabricar y comercializar prendas, ordenadas por adelantado; La empresa tiene misión, visión, objetivos y valores corporativos. Esta empresa fue diagnosticada a través de una matriz FODA, que identificó debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, luego de haber identificado una debilidad que fue elegida y que, por medio de la propuesta de mejora, será una fortaleza. Se propusieron objetivos, un objetivo general y tres específicos, el objetivo general, es la propuesta de mejora (diseñar e implementar un sistema de información para la planificación y control de los costos de producción que permita fijar precios competitivos, en la empresa Bioconfecciones Asepsia SA s en Pamplona Norte de Santander.) Y los objetivos específicos son actividades que ayudarán a la propuesta y, a su vez, mitigarán otras debilidades. En el desarrollo de los objetivos específicos, se llevaron a cabo actividades para ayudar a la empresa a mejorar, entre ellas, la adaptación de un dispositivo electrónico para mantener el control de los ingresos y gastos diarios, la aplicación de un inventario de materias primas y productos terminados, así como la identificación de los tres elementos de los costos de producción y en un calendario de actividades se darán las pautas del tiempo en que se llevaron a cabo. Para el objetivo general, se llevaron a cabo diferentes investigaciones dentro de la empresa, con el fin de identificar la materia prima, los costos fijos y los CIF (costos de fabricación indirectos) una vez que se obtuvo toda la información, se procedió a digitalizarlos en un formato de Excel para determinar costos de producción
    URI: http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/5253
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