Evaluación a los procesos del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Corporación Autónoma Regional Para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB) bajo el modelo estándar de control interno (MECI).

Alvarez Castro, Dario Leonidas.

Repositorio Institucional Universidad de Pamplona

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Título :	Evaluación a los procesos del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Corporación Autónoma Regional Para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB) bajo el modelo estándar de control interno (MECI).
Autor :	Alvarez Castro, Dario Leonidas.
Palabras clave :	Control Interno. Sistemas Integrados de Gestión. Cultura organizacional. Control de la Gestión. Herramienta de gestión.
Fecha de publicación :	2016
Editorial :	Universidad de Pamplona – Facultad de Ingenierías y Arquitectura.
Citación :	Álvarez Castro, D. L. (2015). Evaluación a los procesos del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Corporación Autónoma Regional Para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB) bajo el modelo estándar de control interno (MECI) [Trabajo de Grado Pregrado, Universidad de Pamplona]. Repositorio Hulago Universidad de Pamplona. http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/402
Resumen :	El autor no proporciona la información sobre este ítem
Descripción :	Este documento permite visualizar una evaluación dirigida los procesos del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB) bajo el Modelo Estándar de Control Interno (MECI). El Modelo Estándar de Control Interno definido para las entidades del estado en Colombia proporciona una distribución la cual permite dar control a la estrategia, la gestión y la evaluación de la entidad y por ende trata de solucionar los problemas de ausencia, de reglamentación y claridad que se vienen presentando en materia de control interno en todas las entidades del sector público. Para realizar el siguiente estudio, la metodología cualitativa fue aplicada para desarrollar la Evaluación, el Seguimiento y Control a los procesos de Gestión Estratégica, Riesgo Ambiental Territorial e Integral de la Oferta Ambiental y Sistema Integrado de Gestión y Control al SIGC la Oficina de Control Interno. Finalmente, debido a que no se realiza un proceso de sensibilización ni apropiación de las herramientas de gestión oportuna y adecuada, construyendo así una cultura organizacional de aparente cumplimiento a las normas del Estado Colombiano sin hacer estos procesos realmente en la entidad, se proyectó un plan de mejora continua del sistema de gestión y control con base en los hallazgos evidenciados y de esta manera contribuir a la actualización del MECI como herramienta de gestión en los procesos de esta entidad.
URI :	http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/402
Aparece en las colecciones:	Ingeniería Industrial

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