• Repositorio Institucional Universidad de Pamplona
  • Trabajos de pregrado y especialización
  • Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
  • Especialización en Alta Gerencia
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    Título : Estudio de actividades requeridas para la utilización óptima de recursos en la Asociación Nacional de Usuarios (ANUC) –Norte de Santander, prospectiva 2015.
    Autor : Millán Cortes, Cristina Erbella.
    Cacua Bernal, Pedro Vicente.
    Palabras clave : Alcance.
    EDT.
    Riesgos.
    Tiempo.
    Costos.
    Fecha de publicación : 2016
    Editorial : Universidad de Pamplona – Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.
    Citación : Millán Cortes, C. E.; Cacua Bernal, P. V. (2016). Estudio de actividades requeridas para la utilización óptima de recursos en la Asociación Nacional de Usuarios (ANUC) –Norte de Santander, prospectiva 2015 [Trabajo de Grado Especialización, Universidad de Pamplona]. Repositorio Hulago Universidad de Pamplona. http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/2482
    Resumen : For the National Association of Peasant ANUC, it will be very useful to have a project where activities required in order to use its resources optimally and meet the needs of North Santandereanos peasants are displayed. Likewise, the project allows to use the tools acquired in the Project Management Specialization. Where according to the area of knowledge application in the following processes it is made. Defining Project Scope Management, which describes the processes required to ensure that the project includes all the work required to successfully complete. It consists of the processes: Scope Planning, Scope Definition, Create WBS, Scope Verification, and Scope Control. Use the Quality Management Project to describe the processes needed to ensure the project meets the objectives for which it was undertaken. Processes include: Quality Planning, Perform Quality Assurance, and Perform Quality Control. Calculate the Project Time Management, it describes the processes concerning the timely completion of the project. It consists of the processes: Activity Definition, establishing the sequence of activities, Estimate Activity Resource, Estimating Activity Duration, Development and Schedule Control. Select Management Project Procurement, through which the processes to purchase or acquire products, services or results are described, as well as contract management processes. It consists of the processes: Plan Purchases and Acquisitions, Plan Contracting, Contract Administration and Contract Closure. Describe Integration Management Project, which shows the processes and activities that are part of the various elements of project management, which areidentified, defined, combined, unified and coordinated within the Process Groups Project Management. It consists of the processes: Develop the Constitution Act Project, Developing the Scope Statement Preliminary Project Develop Plan Project Management, Direct and Manage Project Execution, Monitor and Control Project Work, Integrated Control Changes and Close Project. Identify Cost Management Project, in which the processes involved in planning, estimating, budgeting and cost control so that the project is completed within the approved budget are described. It consists of the processes: Cost Estimating, Cost Budgeting and Cost Control. Register Communications Management Project to describe the processes involved in the generation, distribution, storage and ultimate disposition of project information in a timely manner. It consists of the processes: Communications Planning, Information Distribution, Performance Reporting, and Manage Stakeholders. Establish Human Resources Management Project, where processes are described in organizing and leading the Human Resources project. It consists of the processes: Human Resource Planning, Acquire Project Team, Develop Project Team and Manage Project Team. Identify the Risk Management Project for the description of the processes related to the development of risk management of a project. It consists of the processes: Planning Risk Management, Risk Identification, Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis, Planning Risk Response, Monitoring and Risk Control. In applying these processes have an optimal planning to achieve the project objective in this specific case the National Association of Peasant Farmers (ANUC); which will develop the project implementation under the appropriate control measures to optimize the use of both human, financial and time resources. The National Association of Peasant ANUC implementing this model is guaranteed to be run in the forty municipalities of Norte de Santander, with the certainty that in each municipality achieved the objective and scope defined for each.
    Descripción : Para la asociación Nacional de usuarios Campesinos ANUC, será de gran utilidad tener un proyecto en donde se muestren las actividades que se requieren para poder utilizar sus recursos de una forma óptima y satisfacer las necesidades de los campesinos Norte Santandereanos. Así mismo el proyecto permite hacer uso de las herramientas adquiridas en la Especialización de Gerencia de Proyectos. En donde de acuerdo al área de conocimiento se hace aplicación en los siguientes procesos. Definir la Gestión del Alcance del Proyecto, la cual describe los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarse satisfactoriamente. Se compone de los procesos: Planificación del Alcance, Definición del Alcance, Crear EDT, Verificación del Alcance y Control del Alcance. Emplear la Gestión de la Calidad del Proyecto, para describir los procesos necesarios para asegurar que el proyecto cumpla con los objetivos para los cuales ha sido emprendido. Se compone de los procesos: Planificación de Calidad, Realizar Aseguramiento de Calidad y Realizar Control de Calidad. Calcular la Gestión del Tiempo del Proyecto, esta describe los procesos relativos a la puntualidad en la conclusión del proyecto. Se compone de los procesos: Definición de las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimación de Recursos de las Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades, Desarrollo y Control del Cronograma. Seleccionar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, por medio de las cuales se describen los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados, así como para contratar procesos de dirección. Se compone de los procesos: Planificar las Compras y Adquisiciones, Planificar la Contratación, Administración del Contrato y Cierre del Contrato. Describir la Gestión de la Integración del Proyecto, la cual muestra los procesos y actividades que forman parte de los diversos elementos de la Dirección de Proyectos, que se identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. Se compone de los procesos: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar, Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto, Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto, Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto, Control Integrado de Cambios y Cerrar Proyecto. Identificar la Gestión de los Costos del Proyecto, en la que se describen los procesos involucrados en la planeación, estimación, presupuesto y control de costos de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. Se compone de los procesos: Estimación de Costos, Preparación del Presupuesto de Costos y Control de Costos. Registrar la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, para describir los procesos relacionados con la generación, distribución, almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma. Se compone de los procesos: Planificación de las Comunicaciones, Distribución de la Información, Informar el Rendimiento y Gestionar a los Interesados. Establecer la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, en donde se describen los procesos para organizar y dirigir los Recursos Humanos del proyecto. Se compone de los procesos: Planificación de los Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar el Equipo del Proyecto y Gestionar el Equipo del Proyecto. Identificar la Gestión de los Riesgos del Proyecto, para la descripción de los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de riesgos de un proyecto. Se compone de los procesos: Planificación de la Gestión de Riesgos, Identificación de Riesgos, Análisis Cualitativo de Riesgos, Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificación de la Respuesta a los Riesgos, Seguimiento y Control de Riesgos. Al aplicar los mencionados procesos se tiene una planeación óptima para lograr el objetivo del proyecto en este caso específico el de la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos (ANUC); lo cual permitirá desarrollar la ejecución del proyecto bajo las medidas de control adecuadas que optimicen el uso de los recursos tanto humanos, económicos y tiempo. La Asociación Nacional de Usuarios Campesinos ANUC implementando este modelo se garantizara que podrá ejecutarlo en los cuarenta municipios de Norte de Santander, con la certeza de que en cada municipio lograra el objetivo y alcance definido para cada uno de ellos.
    URI : http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/2482
    Aparece en las colecciones: Especialización en Alta Gerencia

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