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http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/2508| Title: | Implementación de un Sistema Integrado de Gestión (NTC ISO 9001:2008; NTC OHSAS 18001:2007 y la NTC ISO 14001:2004) para los procesos gerenciales, misionales y de apoyo de la empresa SAHIPRE & SST S.A.S en la ciudad de Cúcuta |
| Authors: | Rodríguez Bernal, Osmany. Angarita Calderón, Jesús Eliecer. |
| Keywords: | Los autores no proporcionan la información sobre este ítem. |
| Issue Date: | 2016 |
| Publisher: | Universidad de Pamplona – Facultad de Ingenierías y Arquitectura. |
| Citation: | Rodríguez Bernal, O.; Angarita Calderón, J. E. (2016). Implementación de un Sistema Integrado de Gestión (NTC ISO 9001:2008; NTC OHSAS 18001:2007 y la NTC ISO 14001:2004) para los procesos gerenciales, misionales y de apoyo de la empresa SAHIPRE & SST S.A.S en la ciudad de Cúcuta [Trabajo de Grado Especialización, Universidad de Pamplona]. Repositorio Hulago Universidad de Pamplona. http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/2508 |
| Abstract: | Los autores no proporcionan la información sobre este ítem. |
| Description: | La implementación de un Sistema Integrado de Gestión se ha convertido en una estrategia y herramienta de gran valor para las organizaciones de hoy, sabiendo que a diario se enfrentan a grandes retos, debido al entorno globalizado en el que se desenvuelven las empresas. De tal modo el presente documento y ha convertido para SAHIPRE & SST S.A.S, como una oportunidad para proyectarse de manera estratégica y organizada tomando como base un sistema integrado de gestión que maximice el valor de la empresa en el mercado. Para esto inicialmente se desarrolló un diagnóstico y conocimiento profundo de la situación actual de la empresa, permitiendo encontrar cuales, donde y como se podría fortalecer el sistema de gestión según las debilidades y fortalezas encontradas, como también la asignación presupuestal que se llegaría a requerir. Esto dio paso para entender cuál sería la estructura más adecuada de procesos, procedimientos, indicadores como de otros componentes de un sistema integrado de gestión. Una vez se contempla un bosquejo de la estructura del sistema de gestión y conociendo la situación actual de la empresa por medio de la documentación de los procedimientos se permite corregir, mitigar o eliminar algunas de las debilidades existentes en orientación a los requisitos de las normas técnicas que fundamentan este proyecto. Lo cual tiene como un producto representativo como lo son las caracterizaciones de procesos que de una manera u otra resumen la manera en que se articuló el sistema de gestión integrado a la realidad de la empresa. Permitiendo el mejoramiento continuo de la organización así mismo llevarla a altos niveles en la eficacia, eficiencia y efectividad en sus procesos, motivo por el cual la competitividad se convierteen el eje fundamental para garantizar la permanencia de las empresas generando mejores ambientes de trabajo para sus empleados, reducción ciclos de operación, reducción de costos, satisfacción de las necesidades de sus clientes, mitigación de peligros e impactos ambientales, entre otros beneficios. |
| URI: | http://repositoriodspace.unipamplona.edu.co/jspui/handle/20.500.12744/2508 |
| Appears in Collections: | Especialización en Sistemas Integrados de Gestión HSEQ |
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